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作者:admin    发布于:2020-09-20 17:32    文字:【】【】【

  首页百事平台注册首页_4981002_互联网公司企业文化 互联网企业的文化建设的几点建议 摘要 企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气 等内容的复合体,是一种精神力量,用于调动、激发目标对象作出贡献。作为互 联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要,这是一个关心互联网健 康发、每一个从事互联网行业的管理者和员工需要考虑的严峻课题。 因为企业文化的沉淀、积累远远低于其他传统型企业,在缺乏同类型企业 文化借鉴的环境下,使得很多互联网型缺乏统一的企业文化作为指引。 搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化,“搜狐的企业文化 是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础,是万物之源,正是这种文化的凝聚力、 文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”。一个公司的企业文化说出来总是 显得有点空洞、虚幻,但是优秀的企业文化往往是企业发展的核心动力。 第一章绪论 企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价 值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有 本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴 趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包 含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为 工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地 统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。 哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机 构都对此进行了专项研究,特别是针对一段时间经营业绩持续增长的日本公司和 面临激烈竞争的美国公司,以及一些困难重重的公司,并把这些公司分成三种类 型进行分析比较。研究得出的结论认为:企业文化对企业员工和企业经营业绩会 产生巨大的影响作用,特别是当市场竞争激烈的时候更是如此,这种文化的影响 甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素—— 经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导 艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力 营造、维护自己的优秀企业文化,他们从企业文化的实践中捞到不少好处,对企 业文化情有独钟。东芝公司前董事长土光敏夫用通俗而形象的语言来阐述企业文 化,“一个富有创造性的企业,必定有他的理想。正是这个理想,向未来显示出 这个企业存在于社会的意义,正是从 这里,人们感受到生活的意义。” 无论是学术界还是企业界都认识到了企业文化的重要性。随着环境的变化, 行业竞争的加剧和物质性资源在企业间竞争优势的缩小,为增强和提升综合实力, 许多企业将目光转向企业文化,以期通过企业文化的凝聚力、感染力来吸引人才, 留住人才,增强企业的软实力来消解竞争风险,使企业处于有利的发展地位。 信息技术发展及其广泛应用使得互联网企业迅速发展。这是一种全新的经 济组织方式,与传统的制造业和服务业企业存在很大的区别。作为互联网企业应 当建立何种企业文化来适应企业发展的需要,这是一个关心互联网健康发展、每 一个从事互联网行业的管理者和员工需要思考的严峻课题。 第二章 互联网企业的文化现状与存在的问题 1、企业文化建设跟不上企业发展的速度。 现在,没有什么产业比互联网产业更有活力,it 行业的技术发展很快,在 加上资金的大量投入,互联网公司不断涌现。在中国,互联网产业实际上是从 1996 年开始萌芽,2014 年互联网泡沫破灭之后,国内的互联网产业格局发生了 天翻地覆的变化,除传统的新浪、搜狐、网易这三大门户意外,新的互联网公司 包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大等又创造了新的神话。 企业迅速扩展的必要条件就是大量补充人员,不管是新成立的公司还是需 新增团队的老公司,一般总愿意在同行中挖人,但各个公司的文化氛围不同,加 上公司整天忙于业务而无暇顾及管理机制及文化理念的梳理,所以新团队更是难 以形成新的企业文化。 2、企业员工整体偏年轻化,基层员工难管理,中、基层领导者管理能力欠 缺。 互联网企业从业人员普遍都是 80 后出生,个性鲜明,独立性强。传统职业 观念认为,企业应为员工提供形式多样的福利及工作保障,员工应始终如一地忠 诚、效力于企业。而 80 后员工则持有善变的职业观念,他们渴望尝试不同的职 业领域以及同一职业领域内不同级别的工作。80 后员工讲究公开、公平,与前 辈相比,更有市场精神——公开表明自己的利益,不委曲求全,在他们看来,时 逢乱世,君择臣,臣亦择君。他们等级观念不强,不会因为职务级别而尊重自己 的上司,甚至有时会藐视权威。80 后比以住的任何一代同龄人更具有自己的意 见,更强调表现自己能彰显自我价值,他们厌恶传统的层级制度,更习惯民主、 协商的沟通模式。因此,对于管理者来说,如果你是刻板与停滞的权威,那么你 将失去 80 后。 中、基层领导一般为有较长工作年限的 80 后,因为企业业务迅速扩张被提 拔。他们迫切地希望能够施展个人才华,同时也希望自己能迅速地在企业中找到 适合自己的位置,不断提升自己。但由于自身没经验、没资历、没威信,偶尔遭 遇下属的不协调、不配合,很容易导致工作进程大大落后。80 后领导往往出现 两种极端,一种是高高在上,摆着架子指点江山,另外一种则是接下所有下属的 问题,埋头苦干,弄得自己憔悴不堪。 3、企业认同度低,人员流动性大。 在在高额利润吸引和腾讯、百度等互联网企业迅速发展故事在业内广泛传 播的情况下,涌现大量新互联网企业,同时也有大批的互联网企业也在不断消亡 和被兼并,行业内人员合理流动及被迫流动变得比传统企业更为频繁,互联网企 业已经连续多年员工流动率较高的行业之一。 正因为互联网企业的多变性,更需要企业及早找到明确企业始终追求的目 标是什么,坚持的原则是什么,持续强化员工对企业基本价值观的认同。否则, 将导致整个组织的成员在发展道路上失去目标而感到迷茫,最后导致大规模的人 员流失。 第三章互联网企业文化建设的建议 1、树立正

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